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     2015年上半年，騰訊CEO馬化騰提出了“互聯網+”戰略，可謂是一語驚起千層浪，各方大佬都發表對“互聯網+”的看法和意見。按馬化騰的話來說，互聯網+戰略就是利用互聯網的平臺，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造一種新的生態。

　　那么傳統五金工具行業如何借助“互聯網+”創造一種新的生態，從而實現自身的跨越與騰飛?“要想利用好互聯網+，首先應該改變思維，深入分析、深度融合，并且明白互聯網時代消費者和產品以及企業的關系。”

　　運用互聯網+要先學會互聯網思維

　　默多克曾說，我們都不是數字世界的原住民，當我們看到數字浪潮襲來時，都希望它快點過去、快點消失。“我們都不是互聯網世界的‘原居民’，所以我們都要努力學習互聯網獨有的思維方式，必須從思維角度高度擁抱互聯網，不然失敗的可能性非常大。”

　　那何為互聯網思維呢?“我理解的互聯網思維是一種內在的對產品、對消費者、對商業形態的思維方式，尤其是對企業和消費者之間的思維方式，改變了整個商業生態。”

　　互聯網的出現首先改變了人與人之間，人與產品之間甚至人與企業之間的立體層級關系，將其扁平化了。消費者不再是通過經銷商或代理商一層層接觸企業產品，而是直接面對。互聯網更是面向全網用戶，是一個完全市場化的競爭。“所以要想利用好互聯網+，就要學會以客戶為中心，不然客戶一個‘不開心’，就用別人產品了。這也是互聯網思維的核心，愛用戶，以產品、以服務來打動用戶。”

　　運用互聯網+就是讓消費者心動

　　“讓消費者心動，就得讓你的產品‘美’起來，”陳總解釋道，“美麗的女子總是能讓別人心動，以此來說明要想運用好互聯網+，傳統企業要追求的就是‘美’產品，總能讓消費者心動。”

　　“美”產品其實就是讓產品感性起來，而傳統五金企業要想做到這一點是不容易的，因為五金嚴格算是理性產品。如何將理性與感性兩種思維打破融合，讓理性產品感性起來，我想這是五金工具行業利用互聯網+不可回避的問題。